7月26日晚，泉阳泉饮品公司召开泉阳泉7月份销售会议，集团公司董事、副总经理李博、王董事长、集团食品医药部全体以及公司相关领导和部门相关人员参加。
李总在听取公司1-7月总体销售和部分营业单位工作汇报后，对泉阳泉的成长进行了简要回顾，对目前泉阳泉的销售工作提出具体要求，同时对泉阳泉近期、长期发展提出战略性指导意见。
“精气神”对销售团队发展至关重要，泉阳泉人要保持“亮剑”精神。
古人云：树活风雨土，人活精气神。“精气神”是一个人精神状态的概括，是一个团队集体干工作创事业的“发动机”,是成就事业的动力源泉。精神抖擞的团队，无论在任何环境，往往都能战无不胜。狭路相逢勇者胜，就是好的诠释。因此，提振泉阳泉销售团队的“精气神”,是一项长期坚持不懈的全局性建设，事关销售团队的发展，事关销售团队战斗力的生成提高。
谈到泉阳泉销售团队的“精气神”,李总强调指出，销售团队必须时刻提振自己的“精气神”,挑战自我，勇于拼搏；要保持“亮剑”精神，不仅要有“狼”一样的拼劲，同时也要有“狐狸”一样的技巧，要不断地鼓舞团队士气，激发团队潜能。近年来泉阳泉销售团队的“精气神”得到了明显的提升，这展现了销售团队奋发有为的精神状态，但这些还远远不够，销售队伍乃至公司全体要继续保持泉阳泉人“朴素战斗、敢于亮剑”精神，在饱满精气神状态上进一步坚定信心、保持激情、奋发有为，共同打好公司进军的攻坚战。
当前，泉阳泉正处于谋求快速发展的关键时期，要加快转变销售团队战斗力生成模式，以高度的责任感、使命感和紧迫感，驶入推进泉阳泉进军的征程中，更加呼唤具有推动泉阳泉发展的“精气神”.这种“精气神”是泉阳泉人在竞争中，面对困难与挑战，坚定信念、士气，将泉阳泉核心价值观内化于心形成精神支柱，外化于行转化为战斗力，勇打头阵、勇攀高峰的非凡精气神的集中反映，也是推进泉阳泉谋求长足发展的底蕴财富。
锻造销售队伍向学习型团队转变
销售队伍建设是泉阳泉发展的核心环节。谈到学习型团队的打造，李总表示，泉阳泉是一个学习型企业，从初团队的组建到现在销售队伍的扩大，泉阳泉人一直在快消领域学习、探求，凝练出泉阳泉人朴素战斗、不断学习的品格，也历练锻造出一大批素质过硬、敢打胜仗、能打胜仗的销售队伍。应对当前市场形势变化，泉阳泉更要不断加强学习与培训，从学习中寻找突破，在学习中提高自我；要利用好月销售会议这个平台，各营业单位互相学习，取长补短，共同提高；要做好人才梯队建设，为泉阳泉的大发展做好人才储备。在管理工作中不仅要创新，同时要敢担当，“公生明，廉生威”,泉阳泉需要一支技能过硬、士气高昂、氛围和谐、精气神十足的团队。
会议上，王董事长结合市场实际情况，对各营业单位及各区域市场发展提出了相关要求，并做总结性点评。他指出，泉阳泉发展平台无限大，各部门负责人要在工作中带好头，敢担当，有作为，不断激发员工潜能，抓紧机遇，争当泉阳泉进军的先锋部队。
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